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Un ROI Multi factoriel
Un petit groupe, ETI du secteur tertiaire, subissait de multiples frictions interpersonnelles généraient des retards de traitement, jusqu’à du sabotage interservices ayant généré deux avertissements. Voici comment la stratégie à été proposée et déployée.
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Le Défi Client |
La Solution ASIOS |
Les Résultats quantifiés |
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Ralentissements, heurts entre le personnel. Kpi’s en baisse sur les principaux secteurs. Ambiance « lourde » dans l’entreprise. Arrêts accidents et maladies qui ont triplés en 4 ans. |
Notre diagnostic a rapidement identifié un malaise que les interviews et observations ont confirmés. Nous avons préconisé un travail sur le leadership dirigeant, avec une formation adaptée et un suivi personnalisé. |
ROI : 4,2 sur 2 ans Gain estimé sur 2 ans : 82 000 € Réduction AT par 2 et AM par 3 Turnover divisé par 2 Améliorations quantifiées > 70 |
« Nous avons travaillé sur notre top management et moi-même. Ce que nous avons investi en temps passé a rapporté au-delà des résultats de nos équipes. Cela à redonner un nouveau souffle à notre dynamique. Les propositions et les partenariats ASIOS, nous ont permis de recrée une équipe de direction qui avance ensemble. » - PDG
Demande de contact prise en compte.